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    力灿科技的平板电脑测试治具出货了![ 2012-08-22 ]
      位于深圳市宝安区西乡的深圳市力灿科技有限公司,20日向治具生产厂家王氏天茂公司订购了5台平板电脑测试治具,经过王氏天茂公司的全体同事努力工作,于今天21日顺利出货。该公司主要生产智能手机、平板电脑、MP5、GPS导航仪等数码产品,需要王氏天茂公司的过炉治具、手机测试治具等电子产品测试治具。  该公司是通过朋友的介绍,详细了解了公司官网HTTP://WWW.WSTM88.COM后,到王氏天茂公司实地考察认证后决定于是合作的。   了解产品详情   如果您对以
    iTak(International)Limited 公司的FPC电子测试治具开始出货[ 2012-08-13 ]
    iTak(International)Limited 的FPC电子测试治具开始出货
    深圳中小企业的培训管理模式[ 2012-08-11 ]
    大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢? 首先应当说明的是,小型企业务必注意不要跟风、随大流,盲目建立培训体系,以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情,它绝不是规范一个培训制度,建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分,它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。 我认
    让每个员工发挥自己的特长![ 2012-08-11 ]
    对于搞企业的人来说,用人所短的结果只有一个,就是企业遭殃,或破产,或倒闭。 人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:凡人之才性,各有所能,或优於德而强於才,或长於此而短於彼。用人如器,各取所长。这是现代企业领导的基本的管理才能。假如你是一位企业领导,对待如下不同类型的下属,应当采取不同的用人之道,使他们克服短处,各有特长,为企业发展增添人力资源: 1、知识高深的下属,懂得高深的理论,应多举明显的事例; 2、文化低浅的下属,听不懂高深的理论,应多举明显的事例; 3、刚愎自用的下属,不宜循循善诱时,可以
    正常的人才流失反倒让企业更受益?是的![ 2012-08-11 ]
    正常的人才流动对企业来说是件好事。从中的收益者应该是那些善于与离职员工建立和保持良好关系、善用他们的网络抢占市场先机的公司。从这个意义上说,企业在同行竞争中抢占上风靠的不是其有形资本,而是其离职员工所创造的潜在的社会资本。因此,21世纪下,如何善用合理的人才流动机制提高绩效,这是全球企业都应面对和探讨的课题。
    争当王氏天茂职场"勤奋变态族",成为不可替代的人![ 2012-08-11 ]
    职场“变态族”   被称为职场“变态族”的白领追求高工作效率,将攻克困难、解决问题当做工作乐趣,因而显得特别自我和个人主义,被冠以“职场变态”的称号。可是,随着工作压力增大,竞争加剧,职场变态族越来越多,他们的收入高成为人们羡慕的焦点,成为职场“变态族”是职场人的追求目标。
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