公司运营与股权激励,老板被洗脑了,怎么办?
今日,公司总经理王总参加了新华商智举办的《公司运营与股权激励》训练营,深受打击像发疯了一样,每天在办公室思考,公司如何运营及公司经营管理团队的激励?
他是不务正业瞎折腾,还是在违约筹谋?我们作为下属的怎么办?
下面这些图片是他在管理会上给我们看的?大家评论指导一下。
特别是他去参加了同学公司后,回来一直说:在公司内部,一直觉得王氏天茂做的不错;出去后,才发现自己是井底之蛙,固步自封。。。。。
还去邀请了顾问咨询公司,到公司来走访,检查问题。
实际上,我们觉得王氏天茂还是不错的,你们看?
(公司综合办公室)
(公司多媒体会议室及职员娱乐室)
(公司品质检验区)
(公司装配车间)
王总一直挂在嘴边的是“佛系管理”,只有几个关键指标达成,公司就是一团和气,我们不想改变这种局面啊?大家支支招,说说看。
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