今日，公司总经理王总参加了新华商智举办的《公司运营与股权激励》训练营，深受打击像发疯了一样，每天在办公室思考，公司如何运营及公司经营管理团队的激励？

    他是不务正业瞎折腾，还是在违约筹谋？我们作为下属的怎么办？

    下面这些图片是他在管理会上给我们看的？大家评论指导一下。

   特别是他去参加了同学公司后，回来一直说：在公司内部，一直觉得王氏天茂做的不错；出去后，才发现自己是井底之蛙，固步自封。。。。。

   还去邀请了顾问咨询公司，到公司来走访，检查问题。

   实际上，我们觉得王氏天茂还是不错的，你们看？

   （公司综合办公室）

   （公司多媒体会议室及职员娱乐室）

   （公司品质检验区）

   （公司装配车间）

   王总一直挂在嘴边的是“佛系管理”，只有几个关键指标达成，公司就是一团和气，我们不想改变这种局面啊？大家支支招，说说看。