进入新的世纪，中国企业身处的外部环境发生了两个重大的改变：

  宏观环境层面：

  原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币升值等等因素，导致中国企业以前所依赖的“低成本竞争优势”不再，企业转型升级；

  中观环境层面：

  一夜暴富的市场机会越来越稀少，绝大多数企业只能在原有行业继续经营，而行业在不断走向成熟，企业与企业之间的竞争已经从单点优势的竞争向整体优势的竞争过渡，企业要想取得持续的成功，重塑经营模式。

  在这样的历史条件下，中国企业进入了后30年依靠商业模式制胜的时代。

  商业模式竞争时代，也存在一个“企业兴衰周期定律”，这个周期，一般会经历四个阶段：

 个阶段，发现消费需求结构的改变：

  一些具备敏锐洞察力的企业，诸如：国美、如家、美特斯.邦威、PPG、当当网、阿里巴巴、分众等等，会发现市场上消费需求出现结构性的变化，一种新的消费趋势正在形成，于是它们通过商业模式的创新去抓住这一消费趋势；

  第2个阶段，新的商业模式风生水起：

  信息化时代让信息流通加快，让很多新的商业模式一旦产生，在短期内就会取得巨大的成功，比如：PPG、国美、分众等；新模式一旦成功，马上就有众多后进者跟进，众多企业分食同一杯羹的现象出现；

  第三个阶段，资本介入开始整合：

  资本除了逐利的特性外，还有一个根本特性就是追逐新的商业模式；所以，那些新商业模式的发明者或者者，将会率先取得资本的青睐，在资本的助力下，原本就掌握更多竞争优势的者，将快速展开整合行动、打击或吞并对手，比如：分众收购聚众；

  第四个阶段，强者恒强、大者恒大：

  大吃小、快吃慢、有资本吃掉无资本，商业模式资源向强者持续集中，终形成一到几家领袖企业。

  初看起来，“商业模式思维”之下的“企业兴衰周期律”，似乎与“机会主义思维下的企业兴衰周期律”十分相似，但是，这两者之间，其实是有着的、本质的差别的：

 个差别，是企业成功的速度不一样。

  商业模式思维下的企业，三五年内所取得的成就，就可以相当于机会主义思维企业十几年甚至几十年才能取得的成功，比如：凡客诚品卖衬衫卖到10亿元，用了三年，而雅戈尔，用了十几年；

  第2，由于商业模式率先创新者往往能够掌握更多资源、率先打造核心竞争力、并以系统制胜，其模式更难以被模仿和复制，更能保证终的成功；

  第三，两种思维模式下的企业核心竞争力大大不同。

  前30年的企业，往往缺乏核心竞争能力，即使有核心能力，也大多是集中在诸如渠道、成本等单点的竞争力上面，其后续很容易被采取全新商业模式的企业所超越；而后30年的企业，其核心竞争力往往非常明显，诸如：核心技术、资源垄断、产业链掌控能力、系统建设等等，再加上资本的助力，其被超越的可能性非常之小；

  第四，利润水平的天壤之别。

  前30年的企业，其利润之低众所周知；而后30年的企业，其利润水平要远远高于机会主义思维下的企业。这种利润率高、企业持续赢利、可持续经营、上下游共赢的产业链良性发展格局，正是前30年企业的那种利润率低、难以持续赢利、可持续经营能力弱、上下游零和博弈的普遍不良发展格局所不可比拟的。

  企业发展，前30年靠机会，后30年靠模式！

  全球管理大师彼德.德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

  中国经济通过30年的发展已经走过了产品竞争的阶段，进入了商业模式竞争的新时期。

  在商业模式时代，只有那些认识到“前30年靠机会，后30年靠模式”的企业家，才可能在新的时代，通过商业模式的创新，取得新的、更大的成功。

  “好的竞争，就是没有竞争”。商业的本质规律是寻找空白的机会，在那些未被别人满足的需求上拓荒，从而营造出无人竞争的格局。不管是前30年的机会主义模式，还是后30年的商业模式，其本质都是试图去寻找空白的机会。其差别在于，机会主义模式，是从产品层面、从单一战术层面去寻找，附加值低，缺乏核心竞争力，容易被模仿和超越；商业模式，则是从价值层面、从战略系统层面去寻找，附加值高，能够构建核心竞争力，不容易被模仿和超越。

  从这个意义上说，未来的成功企业，往往就是，或者只能是那些在商业模式上取得成功的企业。

  因此，我们说：“凡是第1的企业都有商业模式，凡有商业模式的企业都可能成为第1！只有商业模式而缺乏营销和品牌，做不快；只有营销和品牌而缺乏商业模式，做不大！要想既做大又做快，惟有靠模式！”

  治具生产厂家王氏天茂只有不断创新才能紧跟时代步伐，不被这个社会所淘汰。